多面首富王健林
①109座万达广场、71家万达酒店、99家万达百货、150家万达影院，还有青岛国际电影节、汉秀……当人们的生活中出现越来越多的“万达制造”时，这 个庞大商业帝国统治者的财富也随之呈现几何增长。他赚钱的速度被形容为“每10分钟可以买一辆奔驰车，每小时可以买一栋400万元的房子，每天近亿元入 袋”。2015年3月2日，美国《福布斯》杂志发布2015全球富豪榜，万达集团董事长王健林以242亿美元资产排名全球第二十九名，并以15亿美元的优 势反超马云，重新成为中国内地首富。
②在万达集团的建立及扩张之路上，王健林突破成规的举动，起到至关重要的作用。1989年，大连市西岗区北京街旧城改造项目启动，勇气与创新让王健林有了近千万元收益，万达也由此成为全国首家搞旧城改造的公司。
③1992年，万达完成股份制改造，成立集团公司。年销售额达20亿，占大连房地产市场份额的1/4，在当时很了不起，但连续两三年上不去，促使王健林要 到外面去，他一指数千里，到广东成立公司，项目的成功，极大地鼓舞了万达走出去的勇气。继旧城改造之后，万达找到了第二个创新发展模式：跨区域。
④2000年，万达跻身全国房地产百强企业，总资产近百亿元。但当时民营企业的职工无法享受社会保障，一名创业元老病重，王健林花100万元医药费，只为 他延续了一年多生命。一个人就花这么多，以后怎么办？他当即提出，万达集团要追求长期、稳定的现金流，要做大型的商业物业，招世界500强和一流的国内企 业做租户，但没有考虑到要帮助业主招商引资，2003年正式营业时，上百个商铺有一半是空的，租到商铺的商家生意也不好，业主、商家与万达产生纠纷，甚至 闹到法院。
⑤面对转型难题，万达许多高管动摇了，可王健林很坚持：“过去没干好肯定是他们没有总结经验，没有找到规律。我相信商业地产的路子没错，万达就是要做先 锋。”一位美国资深媒体人福斯特说：“我见过许多中国商人，王健林思维非常清晰，他知道自己什么时候、什么阶段应该做什么。”他不断跨行业发展，不断开拓 陌生领域----2006年，涉足电影院线，当年实现盈利，不到10年，就拥有了百余家影院，千余块银幕；2010年，与美国弗兰克公司合作成立演艺公 司，打造顶级的中国文化秀，4年后，汉秀剧场在武汉中心文化区全球首演；2013年，砸下500亿在青岛建立“东方影都”，计划自2016年起，每年在青 岛举办国际电影节，用3至5年将其“打造成世界排名前列的国际电影节，改变中国没有电影文化世界品牌的局面”……
⑥大手笔收购，是王健林借资本之力实现万达版图扩张的又一尝试。国际上，2012年，万达以31亿美元资金收购全球第二大院线集团AMC，一举成为全球规模最大的电影院线运营商；在国内，2014年，收购了12家旅行社，总规模达75亿……
⑦王健林曾用6个字概括万达的企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。离开部队近30年，王健林仍保留着军人的作息习惯。 一位万达内部人士称：“他很守时，也不喜欢别人迟到。”按公司规定，一旦迟到次数超过5次就要辞退。王健林对自己的另一个要求是，每天上班必须佩带胸牌， 虽然整个万达没有人不认识他。他说：“这是制度。在公司里要求别人做到的，自己首先做到。这是军队的传统。”曾经，一名集团中层“放松警惕”，领带没系 紧，却偏偏在电梯里碰上了王健林。还没等他开口，这位中层已经语无伦次地解释起来：“我脖子太胖，领带都系不上了……”王健林在公司不怒而威的形象，可见 一斑。
⑧王健林的管理是军队化的，完不成任务就必须按集团的制度拿下，没有商量的余地。但具体到员工待遇上，王健林又崇尚家庭式的关怀，万达食堂的蔬菜来自集团的有机农场，在PM2.5爆表的时候，万达员工在办公区仍然可以呼吸到新鲜空气，这些让他们引以为傲。www-yulu5-com
⑨王健林爱读书，常自己写演讲稿，从不用秘书代笔，“枪手写不了我的思想和感受”。他还会在每年的工作报告中，给员工们推荐一本书，从《情商》到《论 语》，他希望员工通过读书做到自知，学会与人相处，控制自己的情绪。万达还投资7亿元在河北廊坊设立了占地面积200亩的万达学院，可同时容 纳3000名学员学习培训。对于万达的文化氛围，王健林有自己的理解：“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是文化经营。”
⑩在许多人眼中，王健林不苟言笑，很少有人能想到，他也有文艺范儿。他爱唱歌，歌艺曾让美国《财富》杂志记者惠特福德大吃一惊：“没想到这位（近）60岁 的房地产大亨还是一流的男高音，他演唱了极耗体力的压轴曲目：藏族和蒙古族民歌。”他还爱好收藏，曾花800多万买下傅抱石的一幅画，也曾开玩笑说，“下 海”很大动因是为了有钱搞收藏。
⑾每个人都有很多张面孔，社会的发展需要马云那样的面孔，新奇、前卫、时尚，也需要王健林这样的面孔，严格、专注、传统。
——节选自《环球人物》2015年3月15日
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①王健林1954年出生， 16岁参军， 1978年，被推荐到大连陆军学院学习。老师对王健林最初的印象是：认真、踏实、主动，永远都拿个小本记笔记，有不明白的地方随时会站起来提问。一年后， 脱颖而出，留校工作。1986年，调任陆军学院管理处副处长。部队干部待遇优厚，他却脱下军装，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，两年后接盘区政府 下属的西岗区房屋开发公司。这，就是万达的前身。
②大报恩寺是南京最负盛名的佛教寺庙之一，也是南京人引以为傲的历史文化遗迹，毁于太平天国时期。从2001年开始，南京推出了重建大报恩寺的招商 项目， 但由于种种原因一直未能实现。2010年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元，把困扰南京近10年的重建大报恩寺难题解决了。此举为万达 在政府和市民心中赢得了相当强烈的好感。
③1988年1月3日，王思聪出生在大连。在新加坡读小学，在英国完成中学和大学教育。因为在国外，也因为有父亲做对比，所以从小就很独立。在央视 《你从 哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：“他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。” 万达和王思聪像王健林的两个“儿子”。他对待他们，一个严格，一个宽容；一个付出了绝大部分时间与精力，一个却未能陪伴左右，错过了他成长的大部分时光。 王思聪管理的基金公司普思资本，仅投资乐逗游戏就实现了500万美元的收益，他是既懂互联网又懂资本运作的跨界型人才。说到儿子的成绩，王健林像普通父亲 一样流露出满足与欣赏的神情。
（1）下列对传记有关内容的分析和概括，最恰当的两项是（ ）（5分）
A．王健林16岁参军，24岁到大连陆军学院学习，学习阶段态度认真主动，从而展现出独特的领导才能，让他脱颖而出，留校工作。
B．严苛的企业管理制度让王健林的个人意志能传递到每一位员工，这保证了万达强大的执行力，但也显出了王健林的不近人情。
C．旧城改造、跨区域发展、企业模式转型、大手笔收购，一系列突破成规的创新之举，在万达的建立及扩张之路上，起到了至关重要的作用。
D．文中引用福斯特的评价表现出王健林头脑的睿智，眼光的敏锐，在万达版图扩张上的高瞻远瞩，远见卓识。
E．王健林对待万达和王思聪，就像对待两个儿子：一个严格，一个宽容，一个付出绝大部分时间和精力，一个却未能陪伴左右，错过了他成长的关键时期。
答案：C（3分）D（2分）E（1分）解析：A强加因果 B对传主评价错误 E概念偷换
（2）王健林能够成为中国首富，将万达做大做强的原因有哪些？请结合文本简要概括。（6分）
①认真踏实、主动质疑的态度 ②突破常规、创新思变的意识
③不畏艰险、坚韧执着的精神 ④规范管理、严格自律的作风
（3）文章以"多面首富王健林"为标题,王健林的”多面”主要表现在哪些方面?(6分)
①作为企业家，严格的管理制度与家庭式的人文关怀兼具。
②作为首富（慈善家），他懂得将财富回馈社会，解决重建大报恩寺难题。
③作为文艺青年，他爱好唱歌、收藏，体现了生 活情趣。
④作为父亲，他对儿子欣赏、慈爱、包容。
（4）文中王健林说“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是文化经营”，结合文本和现实谈谈你对这句话的理解？（8分）
解题:无论个人还是企业，财富和商业利益都非终极目标，应将社会价值和文化内涵作为最高层次的追求。
①王健林认为，万达首先是一支军队，然后才是一家公司，军事化的管理，打造了万达军营式的企业文化。
②王健林向员工推荐书籍，希望员工通过读书做到自知，学会与人相处，提高自控能力，营造了万达浓厚的企业文化氛围。
③在员工待遇上，王健林崇尚家庭式的人文关怀，体现了以人为本的经营理念。
④万达捐款为社会解决难题，体现了企业勇于承担社会责任、追求精神价值。
（文本分析，两点即可，一点2分:联系现实，举出实例2分）