当前位置: 主页 > 现代文阅读答案 >

姜奇平《大数据要有大智慧》阅读答案

时间:2015-07-13

大数据要有大智慧

姜奇平

大数据时代到来,认同这一判断的人越来越多。

   大数据意味着什么?它到底会改变什么?仅仅从技术角度回答,已不足以解惑。大数据只是宾语,离开了人这个主语,它再大也没有意义。

  有人夸张地说:我读过的书可以把你们火化了。翻译成大数据的术语,相当于在说数据有多大。现在许多人定义大数据,只强调大,那意思跟这没什么两样:大数据有多大?大到可以把你们都活埋了。

  大数据好还是不好,判断标准要看意义的有无:有意义的数据是智慧的,没有意义的数据只是垃圾。仅从大数据的“大”望文生义,很容易演化为又一场圈钱、圈地运动。像云计算、物联网那样,一哄而起,盲目建设。最后只是让那些推销设备的赚大钱。

  当代中国做的最大的事里边,属于价值有余但意义不足的,要算GDP上去了,但环境更加污染和社会更加紧张一事。表现为有钱但不快乐——有钱(有 价值)的部分上去了,但不快乐(意义缺失)的问题总难以解决。智慧不智慧,针对的就是有意义没意义。大数据就是通过意义识别,将GDP中无意义的部分(如 污染和腐败)剔除出去,只留下既有价值,又有意义的部分。

  智慧地球,不是说让地球上的沙子变智慧了,而是说利用大数据,把仅仅能增加GDP但对人没有意义的资源耗费(污染和浪费)节省下来,只让GDP中有意义的部分得以精准保留。

  智慧政府,不是说让政府办公大楼上的砖头变智慧了,而是说利用大数据,以办实事的方式为人民群众服务,同时让人民群众满意不满意这种意义信号,通过官员博客之类碎片化的渠道,进行无孔不入的官民交互。不是1年双方才呼吸一次,而是7(天)乘24(小时)地呼吸。这是没有政治体制改革形式但更实质的创新。

  从时代的角度讲,人类正在通过大数据,从一个以温饱和小康决定生存的时代,进入一个以意义决定生存的时代。从大块头的时代,进入大智慧的时代。 在世界民族之林,丛林竞争的法则,将进入用大智慧灭大块头的时代。一个GDP上的大块头,哪怕它达到清朝1820年的水平(GDP世界第一),但如果没有 大智慧,不用20年,就会输得比清王朝还惨。

  大数据时代的国家竞争,将变成意义控制权之争。未来,如果美国要亡中国,日本要亡中国,没别的路,仅此一条通路,就是让中国吃成个大块头,但意 义的话语权完全掌握在别人手中,因此显得傻傻的。而中国要图存,必须抓住大数据这个最后机遇,夺回意义的主导权,做到大块头有大智慧。大数据不扣这个题就 是帮闲,扣这个题才是帮忙。

  光围着圈钱、圈地来建设大数据就瞎了,中国要围绕大智慧来建设大数据。未来十年,决定中国是不是有大智慧的核心意义标准,就是国民幸福。一体现 在民生上,通过大数据让有意义的事变得澄明,看我们在人与人关系上,做得是否比以前更有意义;二体现在生态上,通过大数据让有意义的事变得澄明,看我们在 天与人关系上,做得是否比以前更有意义。  

(节选自《大数据的时代变革力量》,有删改)

10.下列对本文的理解和分析,不正确的一项是(3分)

A、作者说大数据是宾语,人是主语,这是一个比喻的说法,说明大数据从属于人,只有在人的支配下,大数据才能显示出它的意义。

B、 重视大数据的“大”,只能演化为一场场的圈钱运动和圈地运动,造成一哄而起、盲目建设的局面,结果只是让一些人赚钱发财。

C、 如果只重视GDP的发展,忽视意义决定生存,可能会使国家发展成为经济强国,但因为没有大智慧,最终还是会输得很惨。

D、未来,其他国家要打击中国,只能通过剥夺中国意义的话语权来实现,而中国要图存,就要夺回意义的主导权,做到大块头有大智慧。

11.文中画线句子“不是1年双方才呼吸一次,而是7(天)乘24(小时)地呼吸”是什么意思?请简要说明。(3分)

12.请结合文本,谈谈在大数据时代人们应采取的态度。(3分)

【参考答案】

10. B  (B项,“只能演化为”表述过于绝对化,原文说“很容易演化为”。)

11.政府和人民群众要加强沟通,实现官民交互联系,(1分)不能每年一次交互联系,(1分)而是每日每时都能交互联系。(1分)

(解析:本题考查理解文中重要句子的含义的能力。作答本题,要明确“1年双方才呼吸一次”是指每年一次的人民代表大会上的政府和民众的互动,而“7(天)乘24(小时)”是强调时时刻刻。)

12.参考答案: 在大数据时代,不能只迷信数据的增大,(1分)而要学会取舍之道,做有意义的事情,这样才是智慧的。(2分)

(解析:本题考查分析概括作者在文中的观点态度的能力。要了解作者的态度,关注第四段提到了“有意义的数据是智慧,说明作者侧重“意义”,而非单纯迷信数据之大。)


相关文章
上一篇:《沈从文辞别父母,从常德乘船》阅读答案
下一篇:邱长海《自行车后座上的婚礼》阅读答案

联系我们 | 本站声明 |